当竞争对手全都畏首畏尾时，做好传达的整合。谁敢先发出声音，谁能获得市场的先机。当前的衣柜木板行业暂时处于困境中，面对困难情况，木板企业如何来管理自己的品牌?面对稀缺的资源状况下，木板企业又怎样才干做到逆势”传达，让品牌坚持对市场的继续抚慰和影响力?

　　资源战略是企业一切经营活动的统率，经营战略和营销策略的制定必需依据于资源战略。企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。经济形势好时，木板企业可以将多款产品同时多线传播，进行组合式推广;但是经济疲软的环境下，木板企业或许需要把所有传达资源进行收缩，聚焦在某一款产品上，这时，有效合理地使用传达资源显得尤为重要。

　　市场环境不理想，资金紧张的情况下，木板企业要保证品牌在市场上和消费者心中的活跃性以及持续的抚慰性，必需把各方的资源都整合进来，这也许是大部分木板企业所面临的难题，目前的经济形势下，消费者的生活都受到不同水平的影响，消费者现在思想发生了哪些改变，行为特征有何变化，这些都是木板企业必需研究的只有在掌握了消费者的行为动态，才干将信息更加的传送到目标受众处。重新研究了消费者的行为特征，还得清晰木板企业自身最需要向消费者传达什么信息。企业战略做了重新调整，传达信息的重点自然也会发生改变，提炼出企业优势和产品优势，重新规划传达的战略方向，确定了向谁传播，传达什么内容，才干更加精准有效的达到良好沟通之效果。